«Руформатор» представляет перевод открытого письма президенту Медведеву, опубликованного на сайте Huffington Post. В нем Дэниэл Изенберг (Daniel Isenberg), профессор американского Babson College, предлагает Дмитрию Анатольевичу действовать иначе.
Вы говорите, что решили совершить революцию? Вырастить тысячи цветов (вспомним лозунг Мао)? Уменьшить нефтезависимость экономики России (вспомним короля Абдуллу и научно-технический университет его имени — KAUST)?
Вместо дружбы на камеру со Стивом Джобсом (Steve Jobs) и Эриком Шмидтом (Eric Schmidt), вы бы поговорили, а главное — выслушали Наталью Касперскую («Лаборатория Касперского»), Аркадия Воложа («Яндекс»), Викторию Лившиц (Grid Systems), Александра Галицкого (инвестор) и Сергея Белоусова (Parallels). Эти сведущие русские предприниматели в двух шагах от вас. Деловитые, целеустремленные, талантливые руководители, обладающие чутьем и пониманием лабиринта российской действительности. Если вы желаете выстроить жизнеспособную предпринимательскую экосистему для длительного экономического процветания, учитесь у тех, кто уже знает, как добиться того, чтобы она работала сейчас и преуспела в будущем.
Back in the USSR. Президент Медведев, ваша «Сколковская долина» смахивает на то, что мы уже видели: планирование «сверху вниз» в промышленности и экономике. Если ваша цель — предпринимательство, то диктовать «сверху вниз» вы не можете. Москва не может соревноваться с Кремниевой долиной. Кигали не может соперничать с Кремниевой долиной. Кали не может состязаться с Кремниевой долиной. И да, Кремниевая долина не превзойдет сама себя.
Не теряйте время и ресурсы на попытки воссоздать абстрактное и невыполнимое. Если вы хотите запустить технологическую революцию, примите во внимание следующие правила:
1. Найдите предприимчивых людей, которые помогут вашему делу, и цените их. Я объездил весь мир и я не встретил общества без предпринимателей: подобно живописи и музыке, предпринимательство — врожденная часть человеческого духа. Иногда они теряются из виду, но в вашей компетенции их распознать и найти.
2. Беседуйте и прислушивайтесь к ним. Постройте откровенный, неформальный, двусторонний диалог — не Петербургский международный экономический форум со взводом ораторов. Обменивайтесь мнениями с предпринимателями постоянно, тогда вы сможете выяснить настоящие перспективы. Пользуйтесь их помощью, чтобы разобраться, как на деле изменить экосистему, сделать ее благоприятной для предпринимательства в столь важный момент. Помните, вы общаетесь со способнейшими людьми, российской элитой. Не забывайте, у России есть невероятное научно-техническое наследие для того, чтобы пойти вперед.
3. Заставьте русскую диаспору работать. Сформируйте группу лучших специалистов, живущих в США, Европе и Израиле. Они будут заинтригованы, а то и откровенно горды, что вы с ними консультируетесь. Вспомните страницу тайваньской истории, когда только что избранный премьер Сан создал «прозападных китайцев» — консультационную группу по науке и технологиям (STAG). STAG оказала колоссальное влияние, и была одной из первопричин притока мозгов: 40 тыс. инициативных руководителей и специалистов в области высоких технологий, подготовленных в США, хлынули в 1990-е в Тайвань.
4. Будьте агностиком. В течение трех десятилетий хваленая Главная Научная программа Израиля решительно избегает продвижения каких-либо приоритетных секторов. Отраслевой агностицизм несет мощный посыл — он стимулирует предпринимателей определять и претворять в жизнь то, что они считают перспективным. Это как раз о той самой «тысяче цветов», о разнообразии и поиске своих путей. Помните, что предпринимательство по сути инакомыслие: вы должны выпустить гончих и дать им разнюхать новые маршруты.
5. Не надо подделывать зебру. Помогите предпринимательству расти органично. Не стоит брать белого осла, рисовать на нем черные полоски и говорить, что он зебра. Создайте такие условия, чтобы число зебр множилось. В целом это значит не мешать им. Устраните бюрократические проволочки, и при прочих равных условиях это будет гораздо эффективней, чем создание стимулов.
6. Целостный подход. Предпринимательскую экосистему образуют тринадцать различных, но взаимосвязанных элементов. Деятельность будет стабильной, когда все эти элементы займут свое место. Капитал и технологии? Здесь вам поможет сотрудничество с диаспорой и образование. Истории успеха? С их помощью можно вдохновить крупные компании стать клиентами небольших поставщиков. Не можете избежать откровенных провалов? Чтобы снизить их количество, вкладывайтесь в сервисы, поддерживающие этот сегмент экономики.
Перелом в России не случится в одночасье, но главное — взгляд изнутри. Вы должны превзойти себя, не Кремниевую Долину. И если вы задумали сделать центр образцового уровня, побывайте с визитом в Хсинчу, Герцлии и Рейкьявике. Не в Сан-Хосе и Купертино.
Ранее «Руформатор» публиковал перевод статьи портала Venture Beat, в которой свой взгляд на технологическую революцию в России высказал Мэт Маршал (Matt Marshall).
